一、行业经营发展所面临的问题

目前影响行业的经营发展环境主要因素有以下几点：第一是监管规定，这是生存的问题，第二是股东要求，这是从业者获得股东认可，获得收入的问题，第三是行业演变，是企业和从业者是否能在竞争中脱颖而出的问题，接下来我们从监管层面来进行分析：
    融资租赁行业发展的四大支柱都发生一些变化，包括监管、法律、会计、税收都有一些变化，在监管方面一直都在衍进中，行业规范越来越细化，总体来说银保监会的暂行办法下，各地地方金融监管部门也都在细化这个准则。

银保监的监管思路目前已经完成机构监管和功能监管，关于行为监管的部分，具体而言还涉及到了，由地方金融监管部门去开展，目前区域的行业监管有一定差异。另外人行的征求意见可能也会影响到各地出台相应政策的时间以及力度。

从不同属性来说，央企国资旗下的租赁公司已经受到明确的指示，从功能定位、业务开展、优化整合、管理管控、风险防范、处置以及问责各方面，都提出了非常明确的要求。
二、行业发展的探索

第一个是企业经营前提是合规经营。第二是立足自身，权衡取舍。第三是风控护航，顺势而为。第四是在于未来发展，与时俱进，拥抱科技。

在合规经营规范方面，对于已经发布的监管规定和规范，尤其在负面清单和禁止性条款上，要不折不扣的执行。一旦发布之后所进行的任何行为，都会被纳入到未来检查或者是规范的过程中。经营上积极进取，在监管过程中对于租赁物的范围，特定行业的集中度、关联度，甚至可能的监管评级，在各个区域不同，可以形成区域特色。保持沟通，对于一些不是特别清晰的内容，应该持续跟踪，细化监管和规定。

在立足自身、权衡取舍方面，重视三到五年的战略规划，争取内外部资源，定义业务组合，区分核心、衍生、转型、舍弃。

对行业中的热点方向，在民生公用方面，城投公司在园区的建设规划管理当中，纷纷融入碳中和的理念。从规划开始已经将园区从绿色智慧，绿色能源供给，多方面进行划分，尤其是在建设环节，或者是数字赋能这方面对于融资租赁行业的业务转型，有一定借鉴意义。
    在高端制造方面，关于先进制造，从吸引力、可行性等个方面进行分析，同时学习行业当中已经布局的领先的企业的一些做法，切入到相应的行业，促进在此类业务的转型。
   在能源服务方面，这是一个庞大的不断发展的行业，从能源生产一直到能源回收，目前新能源业务作为新的生产方式非常热门，同时能源周期中又有许多新的细分行业在发展壮大，例如新型节能环保等。
   无论是城投转型还是能源服务，租赁行业作为类金融行业或者现代金融行业，风险是难以避开的话题，风控部门和业务部门应摸清摸透业务价值，学习行业领先企业，把握业务趋势风控和业务共同“下地耕田”，转化为自身模式。以试点项目梳理客户画像，结合风险层级与客户需求制订一体化策略。通过对行业的分析，以及对客户专项了解，解决与传统金融行业或者标准金融机构，解决所面临的不同问题，也是在风险控制和业务拓展当中互相结合的一个重要点。
    在未来发展层面，以与时俱进、拥抱科技为主线。以“移动、互联、共享”为理念，可打通监管、征信、中登网、第三方信息、等外部系统，并对接内部的会计、资金、办公、资产管理、合同等系统，形成高效的核心科技体系，满足监管要求，赋能业务和管理。