为扎实做好2025年项目收尾攻坚工作，统筹部署2026年新项目落地推进各项任务，以昂扬姿态实现新年工作“开门红”。我公司于2026年1月23日组织召开2026年项目调度会，会议由副总经理徐兵主持，各部门负责人、各项目组核心成员及相关业务骨干参会，会议对全年项目工作进行全面统筹安排。

会上，各项目组依次汇报2025年在建项目收尾工作进展，详细梳理了当前工程进度、验收结算推进情况、剩余工作任务及存在的难点堵点问题，明确了收尾工作的时间节点、责任人员和攻坚举措。会议针对汇报中提出的问题进行集中研讨，逐一分析症结、制定解决方案，要求各相关部门强化协同配合，倒排工期、挂图作战，严把质量关、安全关和效率关，确保2025年即将完工项目如期高质量收官，为新一年工作开展奠定坚实基础。

围绕2026年新项目开展，会议对项目立项规划、资源统筹配置、进度节点安排、风险防控体系搭建等工作进行全面部署，明确了新年度项目推进的总体目标、重点任务和实施路径。会议强调，全体人员要树立“项目为王、实干为要”的工作理念，以“开年即冲刺、起步即加速”的奋进姿态，抢抓发展机遇，主动担当作为。各部门要进一步压实工作责任，细化工作举措，建立健全项目推进联动机制，做好新项目前期筹备、手续办理、要素保障等各项工作，推动新项目早启动、早建设、早见效。

此次会议要把部署要求落到实处，切实把思想和行动统一到项目建设工作中来。既要高效完成2025年项目收尾的“收官之战”，做好经验总结和成果梳理；更要全力打响2026年新项目推进的“开局之战”，精准发力、靶向施策，破解项目推进中的各类难题。要以严实的工作作风、高效的执行能力，形成上下联动、齐抓共管的项目建设格局，确保2026年各项项目工作红红火火推进，为我公司全年高质量发展开好局、起好步。