全面转型阶段（2021至今）

为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点工作的系列部署，乐行集团通过组建国有资本投资（集团）公司，重组整合国有资源、国有资产、国有资金、国有资本，构建国有资本投资主体，成立国投集团，形成“1+5+N”战略布局、构建国资三级管理体系。进一步拓展经营渠道，增强造血功能；创新投融资方式，提升融资能力；细化管理，降低成本；培养人才，积蓄实力；促进公司向集团化、市场化、专业化的方向发展；将公司转型成城市综合运营为特色的国有资本投资运营集团公司。

战略转型阶段（2017—2021）

2017年到2021年乐行集团进入战略转型阶段。乐行集团将按照市场化运作思路，引进高级管理人员，整合全县优质国有资源，发挥集团综合优势，追求资源开发的规模效应，实现资产资源的最大化，打造市场化投融资运作、专业化运营管理、具有市场竞争力的国有集团公司。

加速成长阶段（2013—2017）

2013年到2017年是金阳建投公司的加速成长阶段。公司在县委县政府的大力支持下，公司参与安置房建设、保障房建设、公租房建设、标准化工厂、道路、桥梁等大项目建设。这5年里，公司资产规模不断扩大，经营业绩稳步提升，综合实力和区域影响力明显增强。

组建起步阶段（2006—2013）

2006年到2013年是建投公司组建起步阶段。成立以涡阳县金阳城市建设投资有限公司为城市融资平台为涡阳县的经济和社会发展，做出了积极贡献。