2月1日下午3：00，在集团二楼党建活动室召开2023年度集团职能部门考核会。集团本部中层及以上人员、各部门员工代表出席会议，六大子集团党政主要负责人列席会议。

会议依次听取了各职能部门2023年年度工作总结及2024年工作计划。集团党委书记、董事长李永同志对各部门工作提出重点要求，并对2024年工作进行部署。

会议强调，职能部门是集团发展的核心驱动力。各部门要始终秉持着认真负责的态度，不断优化工作流程，加强内部管理，提高工作效率，为公司的稳步发展提供有力保障。同时，子集团负责人要发扬开拓进取的精神，紧密围绕各公司的战略目标，积极创新，勇于突破，不断提升各公司的核心竞争力，与国投集团相互支持，共同应对挑战与机遇，构建国投集团新发展蓝图。

2月4日上午8:30，国投集团在集团二楼圆形培训室召开了2023年度考核大会，国投集团班子成员出席会议，各子集团班子成员及财务负责人、二级子公司主要负责人、职工代表组成的评审团参加会议。

首先，由人力资源部汇报《2023年绩效考核结果报告》，详细对2023年度子公司考核得分、子公司问题及经营数据、加分荣誉进行了分析。接着，以公用事业集团、产投集团、建工集团、道诚集团、城市更新集团、文旅集团为顺序，各子集团负责人依次汇报了各单位2023年的党建、经营管理指标完成情况及2024年计划。

会议指出，考核的目的不仅仅是奖惩，奖惩只是强化考核功能的手段，提高工作实效，促进集团整体高质量发展才是考核的目的。对于存在的问题，要深入分析，采取有效措施，不断提升公司的整体实力。在当前市场化运营的背景下，我们要继续立足政策，树立市场化经营理念，以创新思维引领发展，推陈出新，提升各公司的核心竞争力。

会议最后，由集团党委书记、董事长李永同志总结讲话。他指出过去一年是极具挑战的一年，集团上下通过努力拼搏不断进取，取得了一定的成效，但仍要加强子公司内控管理，提高营运水平，加强队伍建设，打造专业团队，优化产业发展，打通产业结构，发挥资源的更大优势。

他强调2024年国投集团的发展重点在提升经济效益，各公司要善于谋划，根据国家政策进行战略规划，党政融合，确保党的路线方针贯彻落实到经营中，同时提升创新能力，科创合作共享发展，锁定内部市场更多占领外部市场，打造科技创新型企业，争做皖北一流国有企业。